Produktleder – Make Products Great Again
En produktleder er av et sjeldent kaliber i tech-bransjen. Innen produktledelse har de svart belte i å skape, distribuere, selge og innhente tilbakemeldinger på et produkt eller en tjeneste. En produktleder kan også være med på å bestemme produktutviklingen og sette agenda for hvilken type produkter som faktisk bør utvikles.
Visjonen er alltid i høysetet hos en produktleder når hun setter opp strategien og roadmapen for produktet. I et tverrfaglig team definerer og tilrettelegger produktledere for at produktet skal utvikles i riktig retning – og sørger alltid for å gjøre produktet great again, om det trengs.
Hvis du ikke har tenkt på denne rollen for bedriften din, er det på overtid at du får se hvor avgjørende en produktleder kan være i produktet eller tjenesten du jobber med å utvikle akkurat nå.
OK, la oss få det grunnleggende om produktleder og produktledelse på plass først. For hvis du skal forstå produktlederen, bør du også forstå produktledelse.
Hva er en produktleder?
En produktleder spiller en viktig rolle i å koordinere og styre alle aspekter av produktutviklingsprosessen. Gjennom strategisk tenkning, tverrfaglig samarbeid og fokus på kundenes behov, hjelper produktlederen til med å skape innovative, konkurransedyktige og verdifulle produkter som oppfyller forretningsmålene. Fordi alle produkter er forskjellige, er rollen som produktleder også veldig dynamisk.
En produktleder veileder teamene i produktets kontinuerlige interasjoner, fra utvikling til utførelse, ved å fokusere på nøyaktig hva kunden vil ha. Du kan gjerne kalle dette for produktutviklingsprosessen gjennom et produkts livssyklus. Samtidig som produktledere er forkjempere for produktet, må de også forstå konkurransesituasjonen, lære om brukerne og finne nye løsninger for å forbedre produktet. Altså legge en produktstrategi - gi en mål og mening for produktets eksistens – som igjen skal forsvare bruken av ressursene som trengs for å sørge for kontinuerlig produktutvikling i produktets livssyklus.
Hva er produktledelse?
Produktledelse befinner seg i skjæringspunktet mellom forretning, teknologi og brukeropplevelsesdesign (UX). Det krever ofte at produktlederen utvikler sterke relasjoner med tverrfunksjonelle team for å kunne planlegge fremover og styrke produktet.
For én bedrift kan produktledelse innebære forskning og utvikling av et nytt produkt. For andre kan det dreie seg om relansering og reposisjonering av et gammelt produkt. Men uansett handler produktledelse om å legge en produktstrategi og levere tåpp nåtsj kvalitet i alle faser av et produkt.
Tidligere ble produktledere plassert i markedsførings- eller ingeniørteam, men de siste årene har teknologiselskaper begynt å innse viktigheten av produktledelse som et eget team tett knyttet til produktutviklingen. Det vil ofte være én produktleder for hvert produkt eller hver tjeneste i et selskap.
Produktlederne hos oss:
- Er over 150 stykker på markedsplassen vår
- Har 13 års erfaring i snitt
- Koster alt fra 885 til 1900 kr i timen
- Har en årslønn fra 690 000 til 1 300 000 kr*
Les mer om hva konsulenter får i lønn her. Du kan også lære mer om fordelene med å bruke konsulenter her.*tall fra Kode24
Daglige oppgaver og ansvar for en produktleder
En produktleder er veldig verdifull i alle prosjekter, på grunn av evnen til å gi strategiske råd og lede tverrfaglige team gjennom produktets hele livssyklus. De har erfaring med å forstå kundenes behov, analysere konkurransesituasjonen og finne kreative løsninger for å utvikle gode produkter. Dette sørger for at produktutviklingsprosessen skjer i henhold til produktstrategien. Under kan du lese mer om typiske oppgaver en produktleder har:
Produktstrategi og visjon
En produktleder må kunne definere og kommunisere en klar produktstrategi og visjon. For å utvikle en unik og konkurransedyktig produktstrategi som skiller seg ut blant andre produkter, må produktlederen lage den basert på identifiserte markedssegmenter, markedsundersøkelser, kundebehovsanalyse, forretningsmål, konkurrentanalyser og trender.
Dette resulterer i en produktledelse der produktlederen setter klare mål for profuktets suksess og utvikling, som hele teamet kan være enige om å følge.
Produktutvikling og lansering
Å kunne samarbeide med tverrfaglige team, inkludert ingeniører, designere og markedsførere, er alfa og omega for produktutviklingsprosessen – enten det er snakk om å utvikle og lansere nye produkter, eller forbedre allerede eksisterende produkter.
For å få til et godt tverrfaglig arbeid innen produktutvikling, må produktlederen definere produktkrav og spesifikasjoner, og styre produktutviklingsprosessen fra konsept til lansering.
Disse spesifikasjonene inngår i en produktstrategi. De bør speile en viss balanse mellom behovene og ønskene til kunder, brukere, tekniske muligheter og forretningsmål for å skape verdifulle og bærekraftige produkter.
Produktstyring og optimalisering
En produktleder må også kunne holde fingeren på pulsen til produktet. Mer konkret sagt, betyr det å overvåke produktets ytelse, analysere brukerdata og tilbakemeldinger for å identifisere muligheter for forbedring og optimalisering.
For å få til dette, må produktlederen kunne gjøre vurderinger av produktet basert på markedsutvikling, konkurransesituasjonen og kundens behov, og justere produktstrategien og produktutviklingen deretter.
Evnen til å prioritere er også viktig for å lykkes med produktledelse. Da må produktlederen kunne prioritere funksjoner, oppgaver og ressurser basert på kundeverdi, forretningsmål og teknisk gjennomførbarhet.
Kundefokus og kommunikasjon
Å forstå kundenes behov er essensielt i produktutviklingsprosessen, for å sørge for at produktet leverer verdi og tilfredsstiller kundens forventninger.
Da burde en produktleder kunne bygge sterke relasjoner med kunder, samarbeidspartnere og interessenter for å få innsikt, tilbakemeldinger og et godt samarbeid. Dette kommer produktlederen en lang vei i ved å kommunisere klart og effektivt om produktets funksjoner, fordeler og verdi for å sikre riktig markedsposisjonering og brukeradopsjon.
Tekniske ferdigheter hos en produktleder
En god produktleder sitter på mange ferdigheter – myke (relasjonelle) så vel som harde (fagtekniske). Her gir vi deg 10 skills du bør se etter for å finne en rivende dyktig produktleder:
1. Produktstrategi
En dyktig produktleder bør kunne utvikle en overordnet strategi for produktet, også kalt produktstrategi. Dette innebærer å forstå markedstrender, konkurransesituasjonen og forretningsmålene. Produktstrategien setter retningen for produktet og hjelper med å ta beslutninger om prioriteter, funksjoner og mål for produktet i produktutviklingsprosessen.
2. Markedsundersøkelse
Evnen til å gjennomføre grundige markedsundersøkelser er viktig for å forstå kundenes behov og ønsker. En produktleder bør kunne samle og analysere informasjon om brukeratferd, markedssegmenter og konkurrentenes produkter. Dette gir innsikt som er nødvendig for å lage produkter som er relevante og konkurransedyktige.
3. Produktutvikling
En produktleder må være komfortabel med hele produktutviklingsprosessen. Dette inkluderer å samarbeide med tverrfaglige team, definere krav og spesifikasjoner, drive prototyping og testing og til slutt lansere produktet. Produktlederen må kunne koordinere og styre denne prosessen effektivt for å sikre en jevn og god produktutvikling.
4. Prosjektledelse
Prosjektledelse er en nøkkelkompetanse for en produktleder. Det innebærer å planlegge, organisere og følge opp på tverrfaglige team og prosjekter. En produktleder må kunne håndtere tidsplaner, ressurser og budsjett, og sikre at prosjektet blir levert innenfor gitte rammer.
5. Teknisk innsikt
Selv om en produktleder ikke nødvendigvis må være en teknisk ekspert, er det viktig å ha grunnleggende teknisk forståelse og innsikt. Dette hjelper med å kommunisere effektivt med utviklingsteamet, forstå tekniske begrensninger og muligheter, og ta informerte valg om produktets arkitektur og teknologivalg.
6. Kundefokus
En god produktleder må ha en dyp forståelse av kundenes behov og ønsker. Dette krever empati og evnen til å sette seg i kundens sted. Ved å være i stand til å se produktet fra brukerens perspektiv, kan en produktleder utvikle og levere produkter som gir verdi og tilfredsstiller brukerens forventninger.
7. Kommunikasjon
Sterke kommunikasjonsevner er essensielt for en produktleder. Produktlederen må kunne uttrykke seg klart og tydelig, både muntlig og skriftlig. Evnen til å presentere ideer, overbevise interessenter og samarbeide effektivt med tverrfaglige team og interessenter er avgjørende for å kunne lede produktet til suksess.
8. Produktplanlegging
En produktleder må kunne utarbeide grundige og detaljerte produktplaner og veikart. Dette krever evnen til å prioritere oppgaver, sette realistiske mål og definere milepæler for produktutviklingen. En god produktstrategi bidrar til å bruke både ressurser og tid effektivt i produktutviklingen.
9. Analytisk tenkning
En produktleder bør kunne analysere komplekse data og trekke ut relevant innsikt. Dette inkluderer å analysere brukerdata, markedsdata og konkurrentanalyser for å informere om produktutviklingen. Ved å ta datadrevne valg kan produktlederen sikre at produktet alltid er tilpasset markedets behov.
10. Lederegenskaper
Som leder for produktet er det viktig å ha sterke lederegenskaper. Dette innebærer å inspirere og motivere teammedlemmer, bygge sterke relasjoner, delegere oppgaver og lede teamet gjennom den kontinuerlige produktutviklingen og produktets livssyklus. En produktleder må kunne skape en positiv og effektiv arbeidskultur som fremmer innovasjon og suksess.
På leit etter de beste produktlederne?
See no further! Våre produktledere står klare for å løfte sjappa di til nye høyder ved å realisere ditt produkt, og er tilgjengelige i flere storbyer som Oslo, Trondheim og Bergen.
Med kompetanse innen MVP, kundereise, Growth Hacking og mye mer, kan de optimalisere produktutviklingen din og sørge for lansering av produkter som kundene dine elsker.
Sjekk utvalget av produktledere, og finn ut hva de kan gjøre for deg og bedriften din. Vi hjelper deg gjerne med å finne den perfekte matchen!
Vi har også en ordliste som får deg opp i fart på viktige termer og begreper som produktledere ofte bruker. Noen opplever at dette er raskeste måte å lære produktledelse på. Hvis du kan alle uttrykkene i listen, er det godt mulig du allerede opererer som en produktleder. Da kan det hende vi heller skal ta en kaffe for å se om også du skal bli med i Folq-gjengen.
Produktleder-ordboka
Produktledelse kan bety alt og ingenting, avhengig av hvem du spør. Vi har nå vist deg hva en produktleder er, men klarer du å lære deg de ulike ordene og uttrykkene som sitter løst hos de fleste produktledere? Test deg selv:
Minimum Viable Product (MVP)
En produktstrategi som fokuserer på å utvikle og lansere et produkt med bare de nødvendige funksjonene for å teste markedsresponsen og få tilbakemeldinger fra brukerne.
Product-Market Fit
Når et produkt oppfyller kundenes behov og ønsker på en slik måte at det skaper verdifullt og lønnsomt marked.
Agile
En metodikk for prosjektledelse som legger vekt på fleksibilitet, samarbeid og iterativ utvikling, for å levere verdifulle produkter raskt og kontinuerlig. Kalles også smidig på godt norsk.
User Persona
En fiktiv representasjon av en ideell kunde basert på forskning og brukerdata. Personas brukes til å forstå og adressere brukerens behov og ønsker i produktutviklingen.
Kundereise
En beskrivelse av alle berøringspunkter og opplevelser en kunde har med et produkt eller merke gjennom hele sin kjøpsreise, fra oppdagelse til kjøp og videre.
Growth Hacking
En markedsføringsstrategi som fokuserer på å identifisere og implementere raske og eksperimentelle taktikker for å oppnå rask vekst i brukerbase og inntekt.
Lean Startup
En tilnærming til oppstart og produktutvikling som vektlegger rask iterasjon, kontinuerlig læring og tilpasning basert på kundeinnsikt og markedstesting.
Product Roadmap
En visuell oversikt over planen for produktutvikling som viser tidslinjen, funksjoner, milepæler og prioriteringer for å oppnå produktets strategiske mål. Er tett knyttet til produktstrategien.
Design Thinking
En metode for kreativ problemløsning og innovasjon som fokuserer på å forstå brukernes behov, generere ideer og raskt prototypere og teste løsninger.
Value Proposition
En tydelig beskrivelse av verdien og fordelene et produkt gir til kundene i forhold til konkurrentene. Et sterkt verdiforslag adresserer kundenes behov og differensierer produktet på en unik måte.
Disse "buzz-ordene" er vanlige i produktledelsesdiskusjoner og reflekterer viktige konsepter og metoder som brukes i produktutviklingsprosessen. Lærer du deg disse ti, har du lært deg essensen i produktledelse!